empresariales, para muchos, es poco, o muy poco conocido. Como modelo de transformación organizacional, gana adeptos en todo el mundo y es cada vez más valorado como herramienta de los recursos humanos. En la Argentina, se extiende como práctica, en varios campos, y es oportuno mencionar que Mario Sikora, actual presidente de la (IEA), International Enneagram Association nos visitará próximamente. (ver información al pie).
Muchísimas compañías internacionales utilizan el Eneagrama de manera intensiva para desarrollar de forma dramática a sus líderes y equipos; para mejorar su inteligencia emocional y las competencias inter-personales de sus empleados y para catalizar cambios en su cultura.
El Eneagrama es un despertador de potencialidades, un sistema de auto conocimiento y de auto-desarrollo que conduce a la transformación interior. "Otros sistemas tienen valor, pero no ayudan con la maestría personal; evalúan cómo eres, pero no te muestran cómo desarrollarte ni cómo llegar a una mayor integración personal.”...En base a estudios realizados en más de 70 compañías de más de 20 países, los expertos consideran crítico para el éxito de un cambio organizacional productivo y sostenido basado en el Eneagrama, los siguientes factores:
¿Cuál es la clave del éxito al aplicar El Eneagrama en las Organizaciones?
Enfoque en necesidades reales: del negocio y de la persona. De acuerdo con los expertos, el factor más importante para el éxito de un esfuerzo de cambio eficaz basado en el Eneagrama es que éste se enfoque en necesidades reales que tenga la organización, así como en las necesidades específicas de los líderes, equipos y empleados. Tan importante como esto sea, también lo será el beneficio personal directo reflejado en las vidas de las personas fuera del trabajo.
Fuerte Liderazgo y compromiso organizacional de los involucrados.
Los líderes proporcionan credibilidad, autoridad, soporte visible, recursos para un cambio sostenible y el testimonio personal que convence a los otros del valor del Eneagrama. “Los líderes tienen que desear el desarrollo propio y el de los otros.”
El auto - descubrimiento equilibrado y preciso.
La manera más eficaz de determinar el tipo de cada persona es a través de un auto-descubrimiento guiado, ya que es el enfoque más preciso, comprometedor e intuitivo. Tan importante como esto es el hecho de que los consultores, líderes y organizaciones deben crear un entorno libre de estereotipos, deben evitar las jergas psicológicas o esotéricas, deben enfocarse en el desarrollo y el potencial y deben fomentar el respeto por las diferencias.
La más alta calidad de consultores, talleres e intervenciones de cambio.
La calidad es esencial a la hora de elegir el facilitador o consultor, los talleres que se ofertan o las actividades de cambio que se quieren implantar. Los consultores deben ser expertos en ambos campos, en el Eneagrama y en los procesos de cambio organizacional. “La profundidad del conocimiento y la experiencia del consultor son esenciales para la credibilidad del Eneagrama y para conseguir conectar adecuadamente con las necesidades organizacionales”
Integración total dentro de la organización.
El Eneagrama debe ser utilizado durante suficiente tiempo y con aplicaciones bien seleccionadas, de manera que forme parte de la vida diaria del trabajo; con esto se consigue una práctica en tiempo real que genera una alta transferencia en el aprendizaje. Además es necesario ofrecerlo en diferentes y estimulantes, formatos como: reuniones de desarrollo 1-1; talleres periódicos; eLearning; sitios web; aplicaciones para smartphones; libros; discusiones informales; interacciones de grupo y programas piloto innovadores.
Disposición cultural.
Finalmente, para ser receptivo al poder del Eneagrama, las organizaciones necesitan tener suficiente confianza, apertura, curiosidad, respeto y voluntad de intentar algo nuevo.
Más de 200 ejecutivos han completado sus programas de Eneagrama. Ha enseñado el Eneagrama en una variedad de universidades y agencias gubernamentales.
Un líder reconocido en la aplicación del Eneagrama a los negocios, sus numerosos artículos han sido publicados en francés, italiano y danés. Él vive en Filadelfia, Pennsylvania, con su esposa Tanya y sus tres hijos.
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